ISO10012測量管理規劃流程

規劃在2003年ISO10012標準中起著非常重要的作用，規劃是建立和完善ISO10012體系的重要措施和手段。因此，應在建立ISO10012測量管理體系的初始階段進行規劃活動。

(1) 識別現有測量設備和測量過程。

各部門應識別本部門的測量設備和測量過程，以及各測量設備和過程的測量要求；每個測量過程和測量確認過程的輸入、輸出、資源和活動是什么；工藝順序和接口；過程的責任部門和相關部門、職責和權限；工藝特性和監控要求。

(2) 分析現有測量設備和測量過程。

過程是否滿足顧客要求，過程目標是否實現;過程性能和能力、過程效率，即過程成本、風險和效益、過程是否具有附加值、過程有效性、ISO10012過程文件的適用性、過程接口的合理性和可操作性、過程資源信息是否得到保證、過程監控和數據分析控制的有效性。

(3) ISO10012測量管理體系的確定。

在分析比較的基礎上，根據ISO10012:2003標準測量管理體系的過程模式確定測量要求。建立了ISO10012質量目標和ISO10012測量管理體系的要求，明確了職責分工、接口和過程順序及關系。

(4) 系統有效性的確認。

上述部門確定的規劃內容由計量主管部門統一論證和協調。應形成ISO10012文件或ISO10012記錄，并提交最高管理者批準，作為建立ISO10012測量管理體系和編制和修改測量管理體系的依據。當然，是否形成文件或記錄是由不同的企業根據自己的情況決定的。

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