CMMI認證,企業CMMI認證評估實施全過程咨詢認證 中鴻認證服務天龍八步方法
發布時間: 2023-01-02 14:37 點擊：
階段1：CMMI認證評估項目啟動會
階段2：CMMI基礎培訓和過程改進小組（EPG）組建
中鴻認證服務進行CMMI基礎概念講解，指導企業建立核心的過程改進小組。
階段3：企業診斷
充分了解企業研發過程現狀，識別企業現有軟件過程與企業現階段理應達到的的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進行過程改進的策劃。
階段4：過程域培訓和文件定義
結合企業過程現狀進行CMMI過程域培訓，通過舉例、案例分析等方式，讓企業的EPG掌握過程文件定義技巧，結合企業實際情況有針對性的定義組織的研發過程，并確定過程產出物（如：需求報告）
階段5：項目試點
選擇代表公司核心業務的項目或者典型項目進行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業全面推廣過程文件打下基礎。
階段6：組織推廣
全員參與全面導入與執行CMMI。
階段7：預評估
驗證組織推廣的結果，識別企業尚存缺陷并制定再次改善方案，準備充分，以便企業能夠更好進行正式SCAMPI評估。
階段8：SCAMPI正式評估
由CMMI Institute授權的主任評估師領導，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業的能力成熟度進行正式的評估，頒發證書，通過CMMI Institute網站向全球發布企業信息.
CMMI認證評估簡介：
一級： 初始級
軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。
二級：可管理級
建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。
三級： 已定義級
已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。
四級：量化管理級
分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。
五級：優化管理級
過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。
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